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新入围集团公司第四期工作简报(2019年新春总动员)

文章内容

2_工作简报(第四期)新春动员.pdf

新入围集团公司第四期工作简报(2019年新春总动员)

全国体系重建暨新集团公司筹备

工作简报

(第四期)

我们是谁

这曾是一个激情满怀,努力拼搏,有着世界“互联互通”情怀的群体

现如今却因种种原因,中途搁浅……

区县之路有没有损失?

找其他方法弥补损失

原区县联盟运营商的想法

综合没有

放弃初心,回归原生活轨迹,二次就业

踏上新的生活轨迹,有了新的社会地位

坚守在广告传媒服务行业,艰难前行

如今 他们团结一心,再度出发

我们要做什么

杭州富阳东梓关

山东威海海洋牧场

成都郫县青杠树村

旧貌换新颜 (实景案例)

村庄变景区 (实景案例)

看到了么?

我们要怎么做

以农产品流通(第一产业)为切入点

建立稳定、持续的利润点,形成高效、高价值的经营利润支撑。

以农副产品、产品深加工、非物质文化遗产(第二产业)为支撑点

涉足新的赢利点,一方面增加整体经营利润,另一方营造足够的社会影响

力。

以民宿开发、文旅导流、住宿休闲服务(第三产业)为基点,延伸衣、食、

住、行、游、购、娱七大行业,健全资本介入通道,服务国家“乡村振兴”

宏观战略。集团上市,角逐资本市场

2019-2021

2022-2023

2024

一、发展战略

二、执行策略(一)

“集中优势兵力,各个歼灭”

——毛泽东

商务合作洽谈环节

指挥中心承担各类费用,全国统

一调度、集结体系中顶尖商务精英,

针对目标区域的合作商家(客户),

拟定优势合作方案、制定谈判策略,

打造3-5例经典样板案例。

“万众一心,人民战争汪洋大海”

——毛泽东

商务洽谈支撑环节

指挥中心统一调度全国数百上千

个区县公司,通过远程现场连线,形

成100:1甚至1000:1的强大站台团队。

通过大数据云计算,现场领取合

作商家产品(服务)全国(指定区域)

分销数量指标,协助商务精英,将合

作方谈判条件压至最低。

二、执行策略(二)

高效流通环节

指挥中心统一调度运力资源,优

化线路,车队沿干线高速直通各目的

地。

沿途服务区各地市、区县站组织

人员、车辆候站,“蚂蚁搬家”接力

式分拨,打破物流省会分拨“潜规

则”,保证物资最快、最便捷抵达各

目标区域。

Ⅳ 产品分销环节

指挥中心协同各区县建立的“美

丽乡村万里行”(暂命名)志愿者组织。

实现产品(服务)的订单式采购、

销售,确保产品(服务)“进的来、

散的开、出的去”。

二、执行策略(三)

实时反馈

“志愿者”对产品(服务)的评

价,通过专属客户端进行大数据分析,

形成市场消费报告,二次销售给合作

商家,便于产品(服务)的迭代升级。

合作商家支付的款项及销售营业

额,通过指挥中心与“第三方支付机

构战略合作签署的金融收付协议,

“T+0”按比例直接分配给全国体系各

个区县网点,保证各区县网点日常经

营收益,实现全国一盘棋的“躺赚”

模式。

能人

强人

才人

团队内部,根据“能人、强人、才

人”的晋级顺序,进行人才专业性或综

合能力评定,进行团队内部人力资源优

化调度与晋升。

集聚全国运营体系各项资源,根

据各地综合条件,按先后顺序,逐个

扶持各地域运营商,成为本地各界争

相结识“拥有巨大能量、雄厚资金、

全国庞大人脉”的精英代表,获取对

应政治身份、地位。

支持当地人

库存

积压

滞销

贱卖

假冒

高买

盘活一座城

2868

全国

个渠道终端协同发力

跨省区大范围进行消费者、商品机动流通

你就是他们眼中的……

二、执行策略(四)

集团

本部

省分

公司

三、组织关系

市支

公司

县区

运营

中心

乡镇

服务

集团

本部

省分

公司

三、股权关系

市支

公司

县区

运营

中心

乡镇

服务

占县区公司67%股份

占市支公司67%股份

占省分公司67%股份

占集团公司67%股份

监事会

股东会

董事会

集团本部

31个省分公司

337个市支公司

乡服务体验站

镇服务体验站

街道服务体验站

苏木服务体验站

街道服务体验站

乡服务体验站

镇服务体验站

街道服务体验站

市级投资方

省级投资方

四、股权比例例举

集团级投资方

33%

33%

67%

(初期不含港澳台地区)

67%

33%

67%

67%

区县级投资方

33%

67%

67%

(防资本恶意并购)

67%

共同拥有集团

股权

省公司法人股东

市公司法人股东

县公司法人股东

乡镇个人股东

67%

共同拥有省公司

67%

共同拥有市公司

67%

共同拥有县公司

个人持股

100%

拥有辖区服务站

股权

股权

股权

股权

五、全员控股示意图

各类资本保驾护航

市级合伙人/团体

县级合伙人/团体

33%

投资占股不得超过县公司总股份

33%

投资占股不得超过市公司总股份

省级合伙人/团体

33%

投资占股不得超过省公司总股份

集团合伙人/团体

33%

投资占股不得超过集团总股份

六、利润共享示意图

参与筹备各级人员,

在团队工作期间,享受此待遇,

离开团队,待遇终止

集团中层及以上岗位

1-3%

集团营业额

七、筹备权益保障示意图

团队奖金

省公司中层及以上岗位

1-3%

省公司营业额

团队奖金

市公司中层及以上岗位

1-3%

市公司营业额

团队奖金

县公司中层及以上岗位

1-3%

县公司营业额

团队奖金

八、区县级联络员暂行办法

2、原入围体系运营商,经省公司核实名单并综合素养

考评合格,报备集团本部通过后,直接纳入 本人现所

在地 市公司储备干部序列。

3、储备干部根据个人意愿与特长,安排对应岗位的工作。

4、结合个人意愿与工作能力,储备干部考评通过,报备

省公司通过,委任为集团区县联络员,出任区县公司第

一责任人。

1、未覆盖及失联区县,视同未开发区县。

县级联络员由集团统一调度,省公司督导,市公司

具体实施,采取朋友推介、个人邀约洽谈、现有公司商

务合作等方式,进行人员遴选、报备、委任,填补空白

区域。

(一)原入围体系运营商待遇

1、原入围体系运营商划定归属地,与本体系组织架构

无关。

(二)非入围体系运营商

九、筹备路径(一)

(一)建立全国临时指挥中心,以“管理咨询”公司形式,接受各地公司临

时托管,进行人力资源调度、资金集聚等集团公司筹备工作。

(二)“管理咨询”公司,设东北、华北、华中、华东、华南、西南、西北7大

临时事业部。

(三)事业部下,设立31个省级联络处(初期不含港澳台),设置31 -62名(兼职)省级联

络员。

(四)根据总体规划,31个省级联络处(初期不含港澳台),进行各自省区共计337个市级联络处

联络员的确认协调与工作部署。

(五)以市级联络处(市支公司)为骨干基础,在省级联络处(省公司)协助下,完成本辖区各区县级联

络处(区县公司)搭建,负责遴选、推荐各区县公司负责人(法人),省级联络处核准后,完成本市辖区

各区县级领导干部报备工作。

九、筹备路径(二)

(六)区县级联络处(区县公司),在市级联络处(市支公司)协助下,完成本

辖区各乡、镇、街道、苏木 事业合伙人的遴选、推荐,完成后续辖区事业合伙人

的建档、报备工作。

(七)依据国家国务院审批的标准行政区划,每完成一个区域相关负责人集聚,

该区域成立对应级别的公司,统一以“经营托管”的形式,暂由“管理咨询”公

司垂直管理,按行政区划统一建档、实施调度、指挥。

集团筹备过程中,群策群力,“比学赶帮超”,对

保质保量完成进度的各级联络员,实施不同比例的公司

股权收益激励,保障前期工作人员切身权益。

(八)1、地区完成所有区县公司设立,注册市支公司;

2、地区完成所有市支公司设立,注册省分公司;

3、全国(初期不含港澳台)完成所有省分公司设立, 正式注册集团公司

(九)集团公司正式开展业务前

1、统一所有公司VI\CI体系

2、终止各公司“经营托管”关系,注销

“管理咨询”公司。

3、召开全国股东大会(股东代表大会),

选举监事会、董事会;委任集团高管;进行各级公

司领导班子任命。

4、初步完成各级股权收益激励体系;

初步完成各级收入分配体系;

初步完成集团组织架构;

初步完成各项事务工作流程

发展期,基于商业战略隐

蔽性考虑,各上下级公司

之间,除股份关联、统一

被委托管理外,名称不限。

合伙人有什么?

新公司团队

事业合伙人

高级合伙人

1、职业经理人身份

2、享有本级公司业绩奖金

3、享受本级公司福利待遇

4、服务满二年,享有集团5元

/股的内部认购价。

1、原始股东身份

2、享有集团实时收益分成

3、享有集团级福利待遇

4、享有集团配股待遇

5、享有集团上市30倍市值

红利

6、享有集团内部股份优先

认购权

7、三年内,享有集团1元

/股的内部股份认购价

(两类人)

(一)团队背书

作为商务人士

面对任何一个客户,在集团大数

据实时调度下:

我的,就是你的!

他的,也是你的!

你的,还是你的!

(二)专业市场团队

业务团队由各专业职业经理人

组成,根据客户分级标准,31支省

级商务团队在集团统一调配下:

省级商务精英领衔、市级商务精

英地接的业务团队全程对接。

常规客户

重点客户

集团级商务精英领衔、省级商务

精英配合、市级商务精英地接的业务

团队全程对接。

作为幕后掌控者

一、高级合伙人特权(1)

(三)全国畅行的舒适与自由

作为老板之一

集团公务商务出行、在全

国2868个分支机构,提供

对等服务。

凭(股东识别卡、密

码)可:

1、尊

在医疗、出行等集团

战略合作单位,享专属绿

色通道。

2、享

救援、餐饮住宿、专

属品鉴等各系列免费服务。

3、惠

指定商品与服务,专

属品鉴折扣价

(四)秀美山河的精神享受

作为旅者

在旅行途中,根据股东会制定的股东权益

保障标准,由数以万计的专业服务人员共同编

织的股东保障服务网络,将提供对应级别标准

的配套服务。

千岛湖

霞浦海滩

香格里拉

额济纳沙海

西湖断桥

梅里雪山

一、高级合伙人特权(2)

(五)合伙人“躺赚”分配机制(草案)

河南洛阳市孟津县

收入50万元

集团本部

收入50万元

河南省分公司奖1%(5千元)

奖金

集团本部

结余45万元

运营经费50%(25万元)

集团本部

运营维护经费40%(20万元)

全国渠道

1、各级会务费

2、战略合作(业务费)

3、研发经费

4、薪酬体系

5、福利体系

6、财务税费缴纳

1、各省分公司(薪酬、业务经费)

2、各市支公司(业务经费)

3、各县运营中心(业务经费)

4、各乡镇服务站(运营经费)

5、渠道福利体系(学习、培训、度假经费)

业务收益,全国分享

背景、站台也有功劳

河南商务团队

洛阳市支公司奖3%(1.5万元)

奖金

孟津县运营中心奖6%(3万元)

奖金

一、高级合伙人特权(3)

1、经营性盈利点

2、品牌性盈利点

产品流通政策环节

产品流通运输环节

产品落地配送环节

产品交易环节

产品市场推广环节

全国渠道嫁接环节

新品市场试错环节

3、资源性盈利点

消费者定向导流环节

消费者导流分润环节

消费者二消分润环节

4、输出性盈利点

商业精英托管输出环节

整合营销输出环节

股份并购输出环节

资本上市输出环节

核心商业机密,仅对准股东释解

5、线上线下盈利点

第三方平台资金沉淀环节

会员充值资金沉淀环节

消费者喜好大数据环节

消费者习惯大数据环节

消费者消费能力大数据环节

消费者评价大数据环节

产品适用区域大数据环节

产品客群阶层大数据环节

产品优化提升大数据环节

……

二、高级合伙人赢利点

外围集聚群

大区宣导群

省级联络群

合伙沟通群

集团股东群

三、高级合伙人确认路径图

1、高级合伙人身份确认流程为:

市联络员——省联络员——集团本部

3、高级合伙人为公司准股东,个人金融征信良好,才具有股东资格。

历史非个人原因造成的征信不良,可委托他人代持股份。

2、高级合伙人对接服务流程为:

省级联络群——合伙沟通群——集团股东群

出于团队利益考虑,为确保集团筹备工作有序推进,

2019工作简报中,涉及集团商业模式等机密内容,仅

对高级合伙人共享。

四、成为高级合伙人的方法

(二)寻找乡镇合伙人

(一)自筹

(三)信用贷款

(四)政策扶持资金

(五)资本风投

自己或朋友一起出资

自身努力跑市场,

寻找乡镇服务站合伙伙伴,

分摊出资

通过良好的信用

获得金融机构支持启动资金

通过渠道战略合作

获得合作方的配套支持资金

通过团队建设

获得资本财团青睐,

以集团一定股权,获得免息免本的孵化启动资金

六、得到的终极奥义

先得(děi)加入团队,到平台上来。

才能得(dé)到团队倾力支持,成就非凡人生

迅速推进中……

绽放过程,我们一起参与!

茶马古道

鸡毛换糖

“不积跬步 无以至千里”

——荀子

2019 第一季度 重点工作

1、第一步:完成全国61-68名省级联络员团队(兼职)组建

2、第二步:完成全国337-674名市级联络员团队(兼职)组建

2、完成政策性帮扶资金第一轮对接

3、完成自筹资金(信用贷款)渠道对接

1、完成社会游资意向摸排,部分落地

一、团队建设

二、资金准备

4、完成资本财团第一轮正式商洽对接

1、通过(政商关系、现有优势)等条件,完成样板示范地区筛选,确定目标合作企业

2、完成“志愿者”体系全国组织体系框架设计

3、完成公益志愿者组织第一轮合作对接

三、渠道准备

3、第三步:完成全国337家市级“壳公司”组建

2868 原始席位预约名额

持续递减中……

全国


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