一、我们现阶段的任务是建立区县架构，如果被列为空白区域的，由外部资源填补进来，那么他是否能享受到和原入围体系运营商同等的权益。
不能。
（一）新集团筹备虽然以原入围运营商为基础开始，但不以原入围运营商作为门槛标准。按照的是集团筹备加入的时间顺序，构建内部福利体系。
（二）截止2019年3月8日，第一批准股东截止。第一批准股东的权益是集团成立之日1:1的内部股份换购特权，即1元换1股。
（三）2019年3月8日之后第二批准股东，目前执行的是1:3的内部股份换购权利，即3元换1股。
二、在我们和外部资源谈合作的时候，怎么用简短的语言叙述清楚我们新公司成立的背景和我们要做什么，怎么做，最后要达到什么目的，另外还希望核心团队给我们归纳几条能说服别人参与的理由。毕竟我们现在什么都没有，别人凭什么相信我们。
（一）背景
一个倒闭的全国传媒联盟各地运营商自我涅槃(佛教用语，幻想的超脱生死的最高精神境界)、奋发图强的新使命平台。
（二）我们在做什么
1.我们要做供应链平台，从生产基地直供家庭、从田间直供餐桌。
2.我们致力于解决中小微企业的好产品，因品牌力不足导致的库存、滞销、积压等问题。
3.我们致力于解决各级消费者遭遇的假冒、伪劣、价格虚高等民生问题。
4.我们以“民以食为天”为指导，从“刚需、高频”的农副产品入手，先让一部分农民富裕起来，让城镇居民获得更多物美价廉的生活必需品。
（三）沟通要点
外部资源沟通，要把握以下几个要点：
1.合伙人——我们要找的是公开、公正、公平原则下的事业合伙人；
2.三年——从集团成立之日起，三年内科创板（纳斯达克）上市；
3.30倍利润——上市后股价（市盈率），有不低于30倍的投资收益；
4.前期提交征信，即可获得准股东资格；
5.准股东不仅享受内部福利权限，更可察看内部筹备所有进度资料；
6.后期银行背书，集团股份申购金第三方托管，确保万无一失。
（四）释解理由
1.我们不是（传销、直销、诈骗）的非法组织
在没有获得国内500强、国际500强的战略合作之前；在没有稳妥、有效解决资金安全的可执行流程落地之前，我们拒绝与准股东发生任何资金往来关系。
我们不存在非法动机。
2.准股东团队的多样性
截止2019年3月31日，集团筹备组覆盖全国29个省份的300多名准股东中，有教师、学者、医生、公检法、税务、扶贫办、世行贷款扶贫办、新农村发展服务中心、科教、文联、土地、人寿、烟草、信访、水利、广电、能源、环保、银监、人行、陆洋交通办、林业等各行各业的精英人才加入。
大家群策群力，在专业领域，我们可以获得足够的各类支持。
三、新公司首先做的是农产品，首先是做线下的，如果我们所有县、市公司成立后，是否第一步是要筹集资金，第二步开展业务？
（一）集团成立之前，所有的资金就会到位。
资金来源是多元的，有个人出资、有财团入股、有天使风投等等。
（二）不是首先做线下。是线上、线下并行的O2O模式。
线上，有依据5G研发的大数据信息自检系统，用大数据分析实行车辆、物资、人员的实时调度、内部的ERP各级信息通达管理体系等
线下，有全国各地的股东坐镇本地，对各自辖区的商流、物流、信息流、业务流、资金流进行监督或管理。
四、对业务怎么开展我感觉很懵，思路一点都不清晰，我们的货源来自农户或种植基地，但是我们的货要给谁？是批发市场？超市？还是农产品深加工的企业？是否先有需求，再去采购；还是说我们直接去和种植户签署采购合同以及和商家签署供货合同？
（一）各地业务的实际开展由各省公司直属的业务精英团队完成。
我们是F2C的直供。
1.农产品会直接给消费者。
2.深加工企业的产品也会直接给消费者
初期考虑深加工企业稳定的原材料供应渠道等因素，条件不成熟的时候，暂不介入农产品向深加工企业推介、流通运输的服务。
（二）供需平衡问题
1.初期第一步，以消化中小微企业的库存，盘活企业现金流，扶持企业发展为目标。
2.初期第二步，对我们扶持过的企业，引入专家学者，进行技术改良升级，提升他们的产品品质。在此基础上，借助自己渠道的优势，实施消费者终端反馈，形成“订单式生产”，塑型企业品牌，扶持企业健康可持续发展。
（三）产品生产商与制造商的长期战略合作标准
1.对社会有极强的责任心与使命感
2.致力于打造行业品牌
3.企业决策层有共同发展、共创生活品质的胸怀与格局
4.其他无限制
五、在这个过程中有一个问题，是农户有多少我们都收购还是需求多少要多少，这两种情况都存在问题：前者可能会导致货源不足以供应商家，后者可能会造成产品供过于求，这两者怎么权衡？另外是否要考虑运输路程距离，和保质保鲜的问题，在整个采购供销的过程中可能会出现的种种问题，是否能达到预期的目标？因为没有涉足过这一块，心里没底。
（一）服务目标的说明（F端）
农产品规模化是主流，一般农业模式为“公司+基地+农户”。
意味着我们与农户直接打交道的几率很小，农企为主。
（二）与企业合作的原则
永远不承诺包销。
（三）物流环节
这个环节非常专业，也非常重要。
从运输方式上：有海运、河运、陆运、空运、管道运；
从运输形式上：冷链、干线、支线、城乡配、落地配……
这些方面的解决方式是初期合作国内顶尖的物流集团+我们自己的大数据监控体系，实现实时调配，时机成熟组建自己的团队。
六、王桂萍王总在华北区会议中讲到：我们找合伙人重数量更要重质量，在找合伙人的过程中稍微有点头脑的都会考虑这个事的合理性、可行性、可靠性。股权分配我是清楚的，可能很多人都是听懂了，但是“怎么做”这一点至始至终没有做过详细讲解，以至于现在有这么多人在观望。
（一）现阶段需要合伙人做什么？
需要大家“观望”，准确说是“理性观望”。
观望是不会有任何损失的？！
非理性的观望是在圈外，理性观望是在圈内——区别就是是否交个人征信。
第一批交征信的内部权利已经截止，机会错过就错过了。
第二批交征信的权利，在适当的时机也会截止，还可以选择继续错过机会。
不予关注，也是非常正常的情况。
（二）如何看待未知或新生事物
由一个人的综合素养决定。
新事物的诞生、新商业模式的建立，都必须尊重客观规律，都会有一个过程。过程中，最稳妥的就是观望或在自己承受范围内适当的付出一点点。
1.观望不会产生损失，但有可能错失最佳的时机，这个是一般人的选择。
2.适当的尝试一点点，这就需要个人较强的开拓进取精神，这类人的人口总占比不高，但总数不少。否则社会就不会发展进步。
总之，自己未来的路，是现在的自己一砖一砖铺出来的。每个人都有选择自己生活方式的权利。
集团公司战略规划部
2019年3月31日
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